世界首富换人的6个小时背后，都发生了什么？

01

性格矛盾、独来独往的怪老头？

整件事情还要从上周三，9月10日这天说起。这天，甲骨文公司股价单日暴涨41%，埃里森个人身价在一天内增加了1000亿美元。注意，是一天内增加1000亿。就是这个数字，让他登顶全球首富。

1000亿美元是什么概念？全球有四分之一的国家，举全国之力一年都创造不出来这个财富量。这也是有记录以来，最大的单日个人财富涨幅。

当然，好戏很快就结束了。因为股价回落，埃里森又从首富宝座上下来了，马斯克重新夺回第一。整个过程，大概持续了6个小时。

甲骨文股价为什么会在一天内暴涨41%？

主要是因为一份大额合同。前段时间，甲骨文和OpenAI签署了一项大单，OpenAI要在未来几年里，从甲骨文采购总价值3000亿美元的算力。这相当于甲骨文2024年全年营收的12倍。

在此之前，甲骨文已经和很多AI公司建立合作。在过去的三年里，它是美国最大的数据服务商之一。而这回OpenAI的订单，又给甲骨文添了一把火，完全点燃了资本市场对这家公司未来的信心。

但是，比起甲骨文这家公司的股价起落，更有戏剧色彩的，或许是拉里·埃里森这个人。

按照通常的想象，你看，一个企业家，而且81岁，还当过世界首富，虽然时间不长吧，你觉得这样的人应该什么样？不说是参透红尘，起码也得是睿智豁达、和蔼可亲吧？

但是，不好意思，埃里森跟这些几乎不沾边。

老爷子今年81岁，结过6次婚，也有传闻说是4次、5次，但总归比一般人多。他也一度被媒体称为硅谷花花公子，没错，81岁的花花公子。他的现任妻子比他小47岁。

他还买过一架战斗机，注意，不是私人飞机，是战斗机。而且可不是买来观赏而已，他曾经亲自驾驶这架战斗机参加过模拟空战。还有一次，五角大楼找他开会，结果他居然迟到了45分钟。

据说在甲骨文公司内部还有个不成文的规矩，叫做，埃里森的方式就是“唯一的方式”，他认定的事，谁劝都没用。直到今天，埃里森还坚持工作，并且对所有的细节都要亲自过问。

总之，在硅谷，你可能很难找到第二个性格如此矛盾，如此独来独往的怪老头。

这个性格，也许和埃里森早年的经历有关。

埃里森1944年出生于曼哈顿，百科上对他父亲的描述是，生父不详。在他9个月大时，又被母亲遗弃，然后由舅舅一家抚养。

1962年，埃里森从高中毕业，进入伊利诺斯大学，大二因挂科太多退学。后来又进入芝加哥大学，还在西北大学学习过。虽然历经三所大学，但最终他没有拿到任何大学文凭。

因为求学阶段过于坎坷，以至于后来关于埃里森，还出现了一个广为流传的传闻。说有一次他去耶鲁大学演讲，跟台下的毕业生们说，你们都是失败者，你看，我没读完大学，比尔·盖茨也没读完大学，我们都成了这个星球上最富有的人。而你们这帮毕业生，你们是失败者。据说后来埃里森因为这段发言被大学保安赶了出去。

当然，这个传闻后来被辟谣是假的。

02

完成比完美更重要

尽管关于埃里森，有很多七七八八的传闻，但是比起这些传闻，更值得注意的，是他一贯的行动风格。

在科技界一向有句话，叫，完成比完美更重要。说的是，凡事不要顾虑太多，速度就是优势。快，就是好。埃里森的行事风格，就非常符合这个状态。

比如，甲骨文这家公司的成立，就是出于对“快”的追求。1976年，埃里森在一篇论文里，看到了一个对新技术的研究，这个技术叫，关系数据库。这个概念咱们可以不用太深究。

总归，这是一类关于数据库的技术路线，就像早期的AI分成神经网络和专家模型一样。早期的数据库也分成不同的技术路线，这个关系数据库是其中的一类。

但是，注意，埃里森看到的这篇论文，是IBM的研究员写的。而IBM这样的大公司，在行动之前肯定要先做评估、做测试，总之程序很烦琐。而埃里森呢，他大概觉得这个技术有前景，马上就着手跟进。

他是1976年看到的论文，1977年就成立了甲骨文公司，1979年就推出了产品。而相比之下，IBM是直到1983年才推出产品，晚了整整4年。

早期，甲骨文的产品充满错误，用户抱怨不断，但埃里森坚信先占领市场份额最重要。他说过，“我必须先把产品投向市场，让所有人接受，再去不断修改完善。”这跟同时期IBM这样的大公司，作风完全不同，IBM关注用户反馈，假如不能完全满足用户，就不会推出新产品。

而甲骨文呢？先把东西做出来再说，你不满意没关系，我再改，改到你满意为止。

这也是为什么，他们的产品有很多瑕疵，客户却依然能忍受。最关键的原因之一，就是甲骨文始终比其他同行要快一点。这就等于给很多人出了一道选择题，你是愿意用不太稳定的最新技术，还是愿意用虽然成熟，但版本老旧的上一代技术？面对这个情况，很多人还是会选择前者。

再看埃里森的营销手段。假如他看到有人做出了自己没有的技术，他就会马上去刊登广告，宣布自己也做出了这个技术。事实上，发广告的时候，产品还完全没有成功。他是想在产品还没开发出来时就打广告宣传，然后倒逼团队实现承诺。

甲骨文前销售副总裁曾经说：“为埃里森工作就像骑着老虎，你必须紧贴老虎背，假如掉下来，老虎会把你吃掉。”

埃里森的这个作风，一直延续到了现在。只要他发现市面上有新技术，就会马上跟进。

03

效率是“以正确的方式做事”，效能是“做正确的事”

但是，假如一味追求快，总难免有风险，甲骨文自己也遇到过危机。但是，为什么它还是能长期保持增长？

这就要说到，这个故事的另一面。尽管埃里森对技术变化很敏锐，但是，这些对变化的追求，大都建立在一个对“不变”的判断之上。埃里森的这个判断是，不管时代怎么发展，总归是需要数据的。

这个判断听起来简单，但实际上很不容易。你想想，从1977年到现在，科技界经历了多少次翻天覆地的变化？个人电脑时代、互联网时代、移动互联网时代、云计算时代，现在又是AI时代。每一次变化，都有无数公司起起落落，有的抓住了机会一飞冲天，有的错过了风口从此沉寂。

但埃里森始终坚持一个朴素的逻辑，不管表面上的技术怎么变，底层总是需要存储和处理数据的。个人电脑需要数据库，网站需要数据库，手机App需要数据库，云服务需要数据库，现在AI更是离不开数据库。

换句话说，基于这个判断，埃里森做了一个很有意思的选择，这也构成了甲骨文这家公司的底色，叫，用变化的技术，做不变的需求。

每当新技术出现时，埃里森都会问自己一个问题，这个新技术会产生什么样的数据？这些数据需要怎样的存储和处理方式？然后，他就会改造自己的产品，让它能够适应新的需求。

比如互联网兴起时，网站产生了大量的网页数据，埃里森就让数据库能够直接处理网页。云计算兴起时，企业需要在云端存储数据，埃里森就推出了云数据库服务。现在AI兴起，需要处理海量的训练数据，埃里森又让数据库具备了AI计算能力。

说白了，埃里森的策略就是，我不预测哪种技术会赢，我只确保不管哪种技术赢了，都离不开我的服务。这就像在淘金热中，不去赌哪个金矿最富有，而是专门卖铲子给所有的淘金者。这种思路，让甲骨文在每一次技术变革中，也许不是最亮眼的那个，但总是不可或缺的那个。

假如说甲骨文和埃里森的故事能给我们什么启发，我觉得可能在于两个词，一个是效率，另一个是效能。

好多人习惯把这两个词混在一起。但是，很多时候，效率和效能也许是两码事。德鲁克他老人家说过，效率是“以正确的方式做事”，而效能是“做正确的事”。对甲骨文来说，正确的方式，就是拥抱新技术，这是效率的保证。而正确的事，就是始终做数据库，这是效能的来源。

而有趣的地方在于，效率与效能，这两者呈现出的面貌，有时往往是矛盾的。效率要求你一直追求变化，而效能又要求你把握住那个不变的东西。这二者就像一个天平，只有两端都放上足够的筹码，才能保持平衡。

换句话说，我们可以把这当成一个对自己的提醒。当你在天平的一端，已经放上足够的筹码时，别忘了，往天平的另外一端，多看一眼。